Contoh Proposal Penelitian 2017

METODOLOGI PENELITIAN

PROPOSAL PENELITIAN

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI BISNIS INDONESIA

JAKARTA 2016

LEMBAR PENGESAHAN

PROPOSAL

Pengaruh Motivasi, Kepemimpinan dan Pengendalian Internal terhadap Kinerja Karyawan (studi Pada PT. Solo Galaksi Mandiri).

                                                                                             

DISETUJUI PADA TANGGAL  …………………….

MENGETAHUI

.........................................................

KATA PENGANTAR

            Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat, taufik dan hidayah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan proposal tentang Pengaruh Motivasi, Kepemimpinan dan Pengendalian Internal terhadap Kinerja Karyawan (studi pada PT. Solo Galaksi Mandiri).  Pada kesempatan ini saya menyampaikan rasa terima kasih kepada Direktur, teman-teman PT.Solo Galaksi Mandiri , dan semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan proposal ini.

            Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan proposal ini masih terdapat kekurangan, oleh karena itu saya mengharapkan saran dan kritik demi perbaikan proposal ini. Semoga proposal ini bermanfaat bagi saya khususnya dan pembaca pada umumnya.

                                                                                                Jakarta,  3  Juni  2016

                                                                                                            Penulis

DAFTAR ISI

Halaman Judul____________________________________________________i

Lembar Pengesahan________________________________________________ii

Kata Pengantar ____________________________________________________iii

Daftar Isi_________________________________________________________iv

Pendahuluan______________________________________________________1

A.     Latar Belakang______________________________________________1

B.     Rumusan Masalah____________________________________________2

C.     Tujuan Penelitian_____________________________________________2

D.     Manfaat Penelitian____________________________________________3

Metode Penelitian         _______________________________________________3

A.     Jenis Penelitian_______________________________________________3

B.     Metode Pengumpulan Data_____________________________________4

C.     Populasi dan Sampel __________________________________________4

D.     Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel______________________4

E.      Uji Validitas      _______________________________________________5

F.      Uji Realibilitas_______________________________________________6

G.     Uji Asumsi Klasik____________________________________________6

H.     Analisis Regresi Linier Berganda________________________________7

I.       Uji Hipotesis     _______________________________________________8

PENDAHULUAN

A.     Latar Belakang

Masalah sumber daya manusia masih menjadi sorotan dan tumpuhan bagi perusahaan untuk tetap dapat bertahan di era globalisasi. Pencapaian tujuan perusahaan dipengaruhi oleh Kinerja Karyawan perusahaan itu sendiri. Kinerja karyawan dapat dikatakan baik apabila mereka dapat mencapai sasaran atau menurut standar yang ditentukan dengan penilaian kerja, dengan kata lain dapat mendorong karyawan untuk bersaing memperoleh penghargaan, bonus, atau dipromosikan kejabatan yang lebih baik. Kinerja adalah tingkat keberhasilan seorang karyawan dalam melaksanakan atau menyelesaikan pekerjaan (prawirosentono, 1999). Baik buruknya kinerja karyawan dapat dipengaruhi oleh banyak faktor, beberapa diantaranya yaitu motivasi kerja dan kepemimpinan. Karyawan agar mau bekerja pada umumnya harus mempunyai motivasi. Ketidakterpenuhan kebutuhan, keinginan, dan harapan dapat melemahkan motivasi kerja pegawai yang berdampak pada lemahnya kinerja karyawan. Motivasi kerja yang tinggi dibutuhkan untuk mencapai tujuan perusahaan, karena dengan adanya motivasi kerja dalam diri karyawan dapat menghasilkan kinerja karyawan yang tinggi dan menguntungkan bagi perusahaan.

Suatu perusahan yang telah berjalan sebaiknya memantau seluruh kegiatan operasionalnya. Sebuah pengendalian digunakan untuk membantu memantau kegiatan-kegiatan perusahaan. AICPA (American Institute of Certified Public accountants) dalam Wilopo (2006: 349) menjelaskan bahwa pengendalian internal sangat penting, antara lain untuk memberikan perlindungan bagi entitas terhadap kelemahan manusia serta untuk mengurangi kemungkinan kesalahan dan tindakan yang tidak sesuai dengan aturan. Pengelolaan dan penerapan pengendalian internal yang baik maka suatu perusahaan akan lebih mudah dalam pencapaian tujuannya. Kinerja Karyawan dapat mengalami penurunan, hal seperti ini dapat terjadi dikarenakan adanya motivasi kerja di dalam diri mereka menurun dan adanya peluang-peluang untuk melakukan kecurangan. Pengimplementasian Pengendalian Internal yang baik pada semua struktur organisasi dalam perusahaan, maka dapat disediakan jaminan memadai mengenai prestasi dari sasaran kinerja dalam mengefektivitas dan mengefisiensikan operasional perusahaan, sehingga dalam laporan keuangan dapat memenuhi ketentuan hukum yang bisa diterapkan dan diregulasi. Jika Pengendalian Internal lemah maka akan mengakibatkan kekayaan

Versi Lengkapnya silahkan klik "disini"